【管理论坛】推进产业链融合 提升核心竞争力 - 专题 - 集团新闻 - 山东东方商业发展集团有限公司
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    【管理论坛】推进产业链融合 提升核心竞争力
    [字号: ] 2018-08-08    阅读次数:2687

     
     
      近期,董事长对集团产业链融合发展问题作出重要指示:“集团产业链的融合问题,是我们当前各个板块的负责同志都要严肃认真认识的问题。首先是能否领悟,再是领悟的深度,能否做到做好,能否做精做细,就现实来看,还有一定的差距。各板块负责人要密切协作,交流沟通,各板块有机结合,高效衔接。要做到目光长远,放大格局,站在集团的高度上去考虑问题,以集团发展为重。”董事长的重要讲话,为集团产业链融合发展指明了工作方向、奠定了思想基础。
      按照董事长的讲话要求,各板块负责人结合集团产业发展现状和自身工作实际,深刻领会董事长的重要讲话精神,认真研讨产业链融合发展的重大意义,并撰写了对产业链融合发展的认识,将为集团推进产业融合创新性发展、突破式转型提供重要理论保证。以下是集团各板块负责人关于集团产业链融合发展认识的部分选登。
     
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    打通壁垒  融合创新
     
    酒店管理公司  侯传云
     
      关于集团产业链融合问题,董事长提出了具体要求,并对各板块具体工作作出明确指示,要求各板块负责人要具备“目光长远,放大格局,站在集团的高度上去考虑问题”的管理高度。
      为了深层次理解产业链,通过各种途径进行学习,对产业链经营模式有了较为明确的认识,深刻体会到产业融合发展战略决策的重要性,对董事长远见卓识的经营思想有了更深的理解。
     
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      一、细化产业链。从生产源头保障食品安全和低成本运作,从物流环节进行公司高效配货,从终端商业和酒店对产品进行细化,从企业走向市场,达到每个环节附加值增加,达到公司利润全面开花,效益最大化。
      二、加强分工协作。充分挖掘产业链的延伸潜能,寻找集团各业务板块的最大契合点,在资源优势整合上达到事半功倍的效果。
      三、强化规范监管。通过板块之间的融合,对产品的品质进一步规范提高,在板块管理模式上也尝试融合,有效进行双向监督,把供需双方纳入到公司的正常业务监管体系下,提高管理透明度。
      四、科学合理经营。产业融合应充分利用现有的终端资源,以市场为导向,使产业融合后的经营更加清晰、科学合理。
      五、提高核心竞争力。产业融合能够有效减少产业风险,增强市场风控能力,形成核心竞争优势,提高产品的市场竞争力。
    综上所述,产业链经营模式和经营战略有其必然性和必要性,从集团公司的板块布局来看,可以更好地理解产业链模式对公司的助力和发展作用。中粮集团的全产业链模式以及产业链经营的附加值功能,为企业的经营模式提供了范本。
     
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      集团公司现有产业在融合发展的进程中,还存在某些短板,产品要进一步合理规划,竞争力还需要加强,灵活创新性还有待提高。因此,我们要主动作为,营销要向市场要效益,不向上要条件。产业融合就是纵向打通思想,横向打通板块,通过对产业各环节的合理布局,畅通原料端、育雏端、种养植端、物流端、零售端等环节,把农业、商业、酒店和销售服务业融为一体,促进一二三产业融合发展,最终形成结构合理、保障有力、精准高效的供给产业链。
      对于产业融合的认识和做法,酒店管理公司自身还存在很多不足,需要积极改进和努力提升。原材料的甄选和使用应与润宝农业达成更进一步的衔接与合作,优化生鲜原料品种,做好量化定制;尽快与商业公司研发部进行有效尝试,推进产品深加工。为了更好地将产业链经营和融合工作落到实处、落地实施,酒店管理公司在接下来的工作中从以下几个方面细化工作:
      一、统一思想,深入贯彻落实集团产业融合经营的战略决策,下游为上游服务的理念,坚定“一家人、一条心、一股劲”的工作态度和决心,组织召开酒店产业融合专题交流会,统一思想,科学制定标准,对宣传、采购、加工等一系列工作进行规范。
     
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      二、健全组织架构,推进中央厨房建设,根据农业产品、商业需要和社会需求,成立研发小组,利用行业优势,对产业链的附加值进行探索,加大产品的深加工,发挥产业链融合最大效益。依托公司的技术优势,借助农业的原料优势,通过商业的生鲜终端优势,达到酒店管理公司上架销售盈利的目的。
      三、加强与集团其他产业板块的沟通协作,整合集团资源,利用农产品进行酒店产品研发,供给商超和酒店客人购买,形成有效产业链,提升集团品牌建设,做好整体产业链的分内工作,最大化实现酒店产业的价值。
      产业链经营是集团公司高层面的战略决策,对于集团的发展非常重要。作为集团酒店板块的负责人,在今后的工作中,定要努力学习,缩短知识差距,提高管理认识,加强思想锻炼,为集团产业融合发展贡献自己的力量。
     
     
    有机结合 优势互补 提升产业竞争力
     
    大田庄旅游公司 李永波
     
      随着集团公司的持续快速发展,集团板块业务的不断增加,从商业、地产、酒店、物业、金融到农业、旅游、养老、智能云仓等,产业在不断多元、规模在不断扩张的同时,各板块的产业链融合问题也日加凸显,大田庄项目作为集团产业的一个重要板块,产业链融合问题尤为突出。
     
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      大田庄板块涉及农业、旅游、酒店、养老、地产等项目,涉及产业链融合内容较多。目前,各项目已开始部分产业融合,润宝农业与酒店、商业公司等单位,就农产品进行有机结合,商业公司各门店与水产养殖的有机结合,以及农业、地产与养老的产业融合;特别是紫荆庄园提出的“购房终生尊享六大免费权益”(终生免费游览景区,终生免费休闲垂钓,终生免费疗养体验,终生免费康体娱乐,终生免费农业观光,终生免费供应计量农产品)更是对大田庄项目各产业的融合注入了强劲的活力。
      虽然大田庄各产业已开始了产业链的融合,但在具体实施中还面临着一些短板:各产业负责人对产业融合的认知程度和思想高度还有待进一步提高,个别存在本部门利益壁垒,大局意识淡薄,员工推行自己产品时积极性不高。产业之间协调和沟通不到位,个别还存在各自为政的现象。针对这些存在问题,应采取以下措施:一是各行业负责人要进一步提高认识,站位大局,从集团公司层面考虑问题。二是成立集团公司产业链融合工作小组,协调、指导和解决各产业融合过程中出现的质量、价格、供应以及利益分配等一系列问题。三是针对产业链融合工作,制定相应的激励政策,提高融合发展的参与度和积极性。
     
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      集团产业链的融合,可以促进集团各板块的有机结合,高效衔接,优势互补,能够进一步提升各板块的市场竞争力,推动集团又好又快发展。因此,我们必须认真提高认识,密切协作,目光长远,放大格局,站在集团层面的高度上去考虑问题,以集团发展为重,做到做好,做精做细。
     
     
    资源统筹 融合发展
     
    置业公司 於永佩
     
      产业融合是一种新型的经营模式,而要真正做到你中有我、我中有你的高度融合,我认为应该从以下两个方面入手:
      一是资源互动共享,实现有效转化。集团商业、酒店、农业融合式发展是适应企业发展趋势、提升集团公司整体经营管理能力和核心竞争能力的需要。寓商于酒店,寓农于商,三者做到有机统一。润宝农业是集团公司下大力气打造的特色农业产业园,产品已产生区域性品牌效应。今后更要在包装、存储、物流、销售、信息、营销宣传等各个环节加大融合力度,进一步提升润宝产品的附加值和品牌影响力。
     
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      二是建立统筹机制,实现“无缝对接”。集团商业、农业、酒店等各产业的融合,不是商业、酒店、润宝农业三者任何一个产业单方面的行动,产业融合经营发展,需要依靠集团公司的政策加以引导,应成立相关统筹协调机构,建立统筹协调机制,各个层面也应建立协调促进融合发展的管理机构,加强产业之间的资源整合利用和有效衔接;营造公平公正的竞争环境,充分调动商业、酒店和润宝农业与其他部门参与的积极性和创造力;建立多方共享平台,让多方在经营、信息、管理上实现资源共享,提供一站式服务,商业、润宝、酒店和其他各产业以及相关部门密切联动,共同协调推进,集团层级进行宏观调控,真正做到人尽其才、物尽其用,实现共赢。
     
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    打造好集团农业产业基地
     
    润宝农业园 翟伟
     
      我们集团公司涉足商业、地产、金融、农业、旅游、酒店、物流、物业等多个产业,各产业之间能否达到有机融合。是决定集团能否快速、可持续发展的关键。集团是各产业利益的共同体,各产业发展过程中必须要有大局观念,以集团利益为重,目标明确、资源共享、优势互补、高效衔接、协同发展,只有这样,才能真正做到融合发展。
     
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      润宝农业目前正在进行自身调整,沿着一二三产业融合发展的现代农业产业园目标奋进。现代农业产业不仅是国民经济基础产业,也关系到农民增收与农村经济发展,也是健康食品产业的原料性产业。我们集团多个产业的发展都与农业密切相关,都与润宝有着业务关系。董事长在年初的讲话中指出:“要抓好内部资源优势互补,与润宝农业产品做好有机结合,加大商品自采力度,凭借‘自产+定制+直销’的多元模式组合,打造生鲜核心竞争力。” 今年以来,按照董事长的讲话精神和润宝发展实际,润宝全体干部员工齐心协力,致力于有机农业,进一步做好润宝农业各个项目的发展建设,全力打造集团农业产业基地。
     
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      目前,润宝农产品品种已十分丰富,可以是业主独享的权利,可以是酒店食材的放心来源地,可以是超市最直接的供应商;同时,润宝农业也可以是业主、宾客、VIP客户的家园。润宝农业做有机农业、走品牌化之路不可动摇,因此,打造好润宝农业品牌,更需要集团各产业的鼎力支持。
    润宝农业依托集团,而不能依赖集团,更不能依赖各产业板块,要本着精益求精的目标,生产好产品,提供好服务,首先做好自己,才能更好地进行产业融合。
     
     
    物商管理、产品、财务的融合
     
    费县分公司 王宜安
     
      近年来,集团公司发展驶入快车道,商业、置业、物业、酒店、物流、金融、旅游、农业等多业态同步发展,已进入“多元+规模+品牌”的战略发展阶段,已形成完整的产业链、成熟的经营模式、高效的管控能力、优秀的企业文化和卓越的品牌影响力。作为费县分公司板块的负责人,对于集团产业链融合工作,有以下几点认识:
     
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      一、各板块物业、商业的管理融合
      集团公司主业为商超连锁和城市综合体,商超遍布山东各地。由于城市综合体的物业日常运营管理要求高、物业设施含量高等原因,集团一直在不断完善管理办法,提升运营水平,尝试更加科学的管理模式,最终,物业、商业融合管理成为目前比较符合我们实际的可行之路。近阶段,蓝色港湾物商合并后的工作实践已取得良好效果。物商融合后结合各项目实际情况,制定合理的组织架构,使管理人员责权明确,加强区域集中管理,提升各部门工作效率,降低沟通成本,减少人力、物力资源的浪费,杜绝推诿扯皮现象,保证了商业、物业运营管理良好进行。
      二、润宝农业和商业链条的纵向产品融合
      产业融合是集团发展到一定规模时,各供应链上下层级面临的关键性工作,对集团提升市场占有率、扩大品牌影响力、贡献利润起到至关重要的作用。
    生态、绿色、无公害等消费理念永远是人们追求的目标,集团成立了新品研发部门,担负起了新品研发的责任。而集团润宝农业科技产业园建设有“生态种植、休闲观光、采摘垂钓、科研教育、市场物流”等功能区,园区已初具规模,产品生产又以绿色、生态为导向。同时,商业公司各门店均在各地具有强大的市场影响力,集团为整合资源而提出的产业融合,无论从满足消费需求、提高产品科技含量,还是从降低成本、提升品牌影响等各个方面,都具有重大现实意义。润宝产品通过新品研发部门注入科技含量,提升产品档次,再通过庞大的商业经营体系加以保障销售,使消费者放心购买的同时,对成本及产品价格还能灵活管控。
     
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      三、板块间财务整合
      目前,费县分公司项目众多,财务部门比较分散,特别是蓝色港湾项目,现分为商业财务(超市、万博泓服装城)、物业财务、置业财务,对此,建议进行整合,集中统一管理,这样能真实体现整体项目的经营数据,便于统筹安排工作,也有利于简化结算程序,节省财务人员支出。
     
     
     





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